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傑彙集團2020年領導力系列培訓圓滿收官


2021年1月8日,傑彙集團2020年領導力系列培訓迎來收官之作,本次培訓的主題爲“高績效團隊管理工具”,集團中高層管理者和核心業務骨幹在集團總部參加了本期培訓。

2021年1月8日,傑彙集團2020年領導力系列培訓迎來收官之作,本次培訓的主題爲“高績效團隊管理工具”,集團中高層管理者和核心業務骨幹在集團總部參加了本期培訓。

目標管理力、團隊執行力、影響溝通力、專業能力,是一個管理者應具備的核心技能,本次培訓正是圍繞目標管理工具、執行力提升工具、高效溝通方法三大工具進行展開。 

關于目標管理三階段——計劃、實施和評價,其中最爲關鍵的是要有清晰明確的目標。公司使命-公司戰略-公司目標-部門目標-崗位目標與職責(個人目標),通過由大到小,層層分解,直至明確每個人該幹什麽。在培訓課堂上,Sunny老師爲學員們講解目標管理各階段方法和工具後,指導大家制定2021本部門目標,通過在本部門績效目標設定過程中的思考和討論,對這一部分的培訓內容有更爲透徹的理解和掌握。 

管理者另一核心技能是團隊執行力,團隊執行力是貫徹公司戰略目標、完成公司戰略目標的組織能力,講求“速度”、“准度”以及“精度”。針對執行力的三種表現——逃避、敷衍、主動,Sunny老師分別講授了相應的對策。

 最後一部分,關于高效溝通方法,Sunny老師引導大家共同完成了一個角色扮演遊戲,學習如何在主管上級、直屬上級、下屬間進行信息的有效傳遞和溝通,並以此爲案例向大家講授高效溝通的方法和技巧。 

 

至此,傑彙集團2020年領導力系列培訓告一段落,集團行政人事部組織開展的四期精彩培訓——荒漠掘金策略沙盤、高效能人士的七個習慣、教練式領導力、高績效團隊管理工具,從策略到工具,從個人到團隊,覆蓋了管理者最核心的技能,理論性和實用性兼具,是集團提升組織能力和管理能力的重要舉措。培訓可以在短時間內爲我們帶來較爲系統的學習和認知,但管理技能和經驗的真正習得,更多依賴于日常管理工作中的實踐。

不忘初心,方得始終,希望每一位管理者在實際工作中能夠積極運用和主動踐行科學管理方法,爲公司創造價值的同時,也實現個人價值的提升。


文/许椰惜  图/李智慧


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